In-HAM heeft als missie de brug te slaan tussen de technologie en de zorgwereld. Het advies, de begeleiding en het onderzoek opgezet door In-HAM richten zich op het identificeren van concrete noden van personen met een zorgvraag m.b.t. technologie en vervolgens het opsporen en het doeltreffend laten implementeren van oplossingen die de technologische industrie te bieden heeft.

Zorgverleners (professionelen of mantelzorgers) staan van nature onwennig en wantrouwig tegenover het introduceren van technologie in hun dagelijkse opdracht. Technologische oplossingen worden echter onontbeerlijk om het hoofd te bieden aan de groeiende maatschappelijke uitdagingen, zoals het huidig tekort aan zorgaanbieders en de uitdaging om zorgbehoevende mensen in hun thuisomgeving te laten blijven wonen, in comfortabele en veilige omstandigheden en dit zo lang mogelijk. Anderzijds slagen bedrijven die technologisch willen innoveren naar de zorg toe, er niet in om de noden van de eindgebruiker correct te begrijpen en om het marktpotentieel van hun oplossingen in te schatten.

 KERNTEAM

  In-HAM bouwde de voorbije jaren een grote expertise op in het overbruggen van dit spanningsveld tussen industrie en zorg. Het centrum onderhoudt vele contacten in binnen- en buitenland met een groot netwerk van universiteiten, hogescholen, kenniscentra, overheid, bedrijven, federaties, mutualiteiten, ziekenhuizen, zorginstellingen, thuiszorgverleners, enz. In-HAM neemt systematisch deel aan Vlaamse en internationale onderzoeksprojecten in het domein van assistieve technologie.

Het onderhouden van de specifieke expertise op het kruispunt tussen zorg en technologie en het onderhouden van het netwerk wordt uitgevoerd door een kleine kern van minstens 2 medewerkers die het aanspreekpunt zijn voor In-HAM. De actualiteit wordt daarbij op de voet gevolgd, en het netwerk wordt versterkt en uitgebreid doordat deze kernleden voor het netwerk interessante gesprekspartners zijn.  Dit vertrouwen in de kernleden is noodzakelijk om samenwerking met het netwerk op te zetten. In de praktijk blijken meerdere maanden van voortraject nodig voor een samenwerking voor een onderzoeksproject wordt opgezet of voor van de diensten van In-HAM wordt gebruik gemaakt. Het vertrouwen in de kernmensen is hierbij cruciaal. Het business model om deze activiteit te ondersteunen vereist een basisfinanciering. Deels kan een marge gerealiseerd worden op projectmatige werking of op adviesopdrachten die naar de partners gedetacheerd worden.

 PROJECTWERKING EN ADVIESVERLENING 

 Voor het uitvoeren van  adviezen en het uitvoeren van project- of onderzoekswerk, zal maximaal gebruik gemaakt worden van medewerkers  - met de gepaste competenties -  vanuit de partnerorganisaties (en eventueel het ruimere netwerk) van In-HAM. Hierbij spelen de leden van het kernteam een sleutelrol om ervoor te zorgen dat projecten en de dienstverlening volgens de waarden en expertise van In-HAM worden uitgevoerd. Tevens worden deze activiteiten zo gekozen dat ze mekaar versterken. Deze activiteiten worden opgezet rond een of meerdere grotere projecten/programma’s. De medewerkers zullen waar mogelijk herhaaldelijk op In-HAM activiteiten werken, om de opgedane kennis en ervaring maximaal te hergebruiken, en om als een multidisciplinair team te kunnen functioneren. De activiteiten van de projectwerking zijn minstens financieel zelfbedruipend. Het aantrekken van advies , begeleiding en onderzoeksopdrachten, evenals de deelname aan Vlaamse en internationale projecten, is slechts mogelijk indien het kernteam zijn rol ten volle speelt. De kwaliteit en efficiëntie van de uitvoering van deze activiteiten hangt mede af van de externe projectmedewerkers

Herman Derache                                            Philip Vanneste                                                              Bernard Pauwels

Voorzitter                                                          Bestuurder                                                                      Directeur